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东营驻厂咨询分享:工厂管理如何做到同体共振

发稿时间:2017-12-17 13:51 来源:AG9亚游手机客户端 【 字体:

在企业的管理中,企业的“同体共振”是管理者、经营者梦寐以求的状态,这样所形成的团队将所向披靡、战无不胜。 从工厂的角度而言,东营驻厂咨询专业机构朗欧企管认为“同体共振”应该分为两个词来看待:同体+共振。 工厂里面“同体”指的是什么? 最基本的就是工厂围墙以内的厂房、人员、设备等,还包括客户、终端的消费者等。 从供给端来讲,企业的供应商、企业员工的亲朋好友与企业也是“同体”。简单点说,东营驻厂咨询专业机构朗欧企管认为一个工厂里面,所有跟工厂发生着千丝万缕的关系的人、事、物,都是一个“同体”。 所以,管理者、经营者就要明白,员工家里面的事,也是企业的事;终端消费者的问题也是企业的问题。作为工厂的老板、管理者、员工,如果每一个人都有了“同体”的概念,当别人有问题的时候,当别人觉得不舒服的时候,我们感觉到的应该也是非常的不舒服。但是,很多人没有“同体”的概念,以为产品交给客户了,客户把货款结算清了,整个工作就完成了。其实不然,我们要有一个“大同体”的概念,即,所有跟我们发生关系的人、事、物,我们都应该把它看成是一个同体,都应该形象地看成是自己整个身体的一部分,当某一部分发生问题的时候,我们应该是整体感觉到不舒服。 就像人的身体一样,如果脚痛,你会觉得浑身都不舒服;如果头痛,你也会觉得浑身无力。所以,我们首先要有一个“大同体”的概念,这是对同体的认知。 那么什么是“共振”呢? “共振”有2个特点:统一和同频。 由此反思我们企业的经营、管理,我们跟客户、终端的消费者、内部的员工,我们与所有相关的人、事、物,有没有统一和同频率呢?东营驻厂咨询专业机构朗欧企管认为只有进行了统一和同频才能够产生共振,只有认识到了所有相关的人、事、物都是一个大的同体,我们才能够有这种同体的感观。 怎么样才能够将工厂管理做到“同体共振”呢? 1、目标统一 古话说:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。”意思就是,一千名员工齐心协力,拧成一股绳,就可以发挥出超过一千名员工的力量,但是如果有一万名员工却不能团结协作,没有凝聚力,结果恐怕连一个人的力量也比不过! 从商业模式上来讲,客户的目标、工厂的目标、员工的目标,它们是统一的。如果不能够统一,我们就不能够为客户创造价